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Debilidades de gestión de inventario y almacenamiento *
Dichos eventos pueden incluir un aumento de precios, un aumento estacional de la demanda o incluso una huelga laboral inminente. Esta táctica es comúnmente utilizada por los minoristas, quienes rutinariamente acumulan inventario meses antes de que la demanda de sus productos sea inusualmente alta (es decir, en Halloween, Navidad o la temporada de regreso a clases).
Las materias primas son materiales sin procesar que se utilizan para producir bienes como harina para panaderías y aluminio y acero para la fabricación de automóviles. También incluye productos parcialmente terminados y en producción o productos en proceso, ya que estos artículos se convertirán en artículos terminados disponibles para la reventa. Cuando vende un artículo de inventario, el costo se transfiere a la categoría de costo de bienes vendidos en el estado de resultados. A menudo, las empresas comprarán y mantendrán un inventario que exceda su necesidad actual en previsión de un posible evento futuro.
Factores de éxito de la gestión de inventario y almacenamiento *
Dado que el enfoque de un IPM se basa principalmente en el inventario y no en la producción, puede enviar o despachar fácilmente artículos defectuosos o incorrectos junto con los correctos. El inventario es el valor de todos los bienes listos para la venta o todas las materias primas para crear esos bienes que son almacenados por una empresa.
La gestión de inventario es el acto de realizar un seguimiento de los productos almacenados de una empresa y controlar su peso, dimensiones, cantidades y ubicación. El objetivo de la gestión de inventario es minimizar el costo de mantener el inventario al ayudar a los propietarios de software almacen negocios a saber cuándo es el momento de reabastecer los productos o comprar más materiales para fabricarlos. La gestión del proceso de inventario puede ayudarlo a administrar y controlar su inventario de existencias, pero no puede garantizar nada sobre la calidad de estos productos.
- La gestión del proceso de inventario puede ayudarlo a administrar y controlar su inventario de existencias, pero no puede garantizar nada sobre la calidad de estos productos.
- La gestión de inventario exitosa es un punto focal clave para las empresas, ya que les permite administrar mejor su negocio en general en términos de ventas, costos y relaciones con sus proveedores.
- El objetivo de la gestión de inventario es minimizar el costo de mantener el inventario al ayudar a los propietarios de negocios a saber cuándo es el momento de reabastecer los productos o comprar más materiales para fabricarlos.
- El inventario es el valor de todos los bienes listos para la venta o todas las materias primas para crear esos bienes que son almacenados por una empresa.
- La gestión de inventario es el acto de realizar un seguimiento de los productos almacenados de una empresa y controlar su peso, dimensiones, cantidades y ubicación.
Por lo tanto, la firma ha evitado tanto las horas extraordinarias excesivas debido al aumento de la demanda como los costos de contratación debido al aumento de la demanda. También ha evitado los costos de despido asociados con los recortes de producción o, peor aún, el inactivo o el cierre de las instalaciones. Este proceso a veces se denomina «suavizado» porque suaviza los picos y valles de la demanda, lo que permite a la empresa mantener un nivel constante de producción y una fuerza laboral estable.
La gestión de inventario exitosa es un punto focal clave para las empresas, ya que les permite administrar mejor su negocio en general en términos de ventas, costos y relaciones con sus proveedores. El inventario son todos los bienes que tiene listos para la venta, a los que los minoristas se refieren como mercadería, y las materias primas utilizadas para fabricar bienes.